生涯史即是问题史。东谈主生是一个不竭发现问题和措置问题的经由，问题是东谈主生之网上的纽结，它把东谈主生的多种经验串联起来组成了统共这个词东谈主生。
对每个东谈主而言，一次发现和措置问题之旅即是一次训诲之旅，一次探索之旅，一次解蔽之旅，一次修行之旅，亦然一次越过之旅。在解题之旅中，咱们将积蓄训诲，取得学问，发现奥妙，去蔽启明，体验生涯，得到考验，获气象念念。
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从某种真义上说，拒却问题即是拒却生涯，如果试图从首要问题旁绕开，那么生涯之门将在咱们死后关闭。因此，措置问题是东谈主生永久也绕不开的经由，每一次的措置问题齐将灵通新的大门，引颈咱们通往更宽阔的世界。
那么，咱们该如何措置问题呢？
领先，咱们要明确我方遭逢什么样的问题，衔接问题，把抓问题的本色，从根底上细目问题。
其次，梳理问题，拆解问题，找出问题产生的原因，制定措置问题的有计算。
第三，细目措置有计算，制定盘算，实践有计算措置问题。
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这三个才调基本上抽象地详细出措置问题的粗略经由，但如故太过朦拢、敷衍，不利于鼓吹问题措置。因此，本文将从金字塔念念维来知道措置问题的具体经由，将朦拢的三个才调细化成愈加具体的五个才调，以此匡助各人取得一种高效且通用的措置问题的要领。
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本文逻辑
一.明确方针，界定问题
二.拆解问题，锁定身分
三.针对身分，制定有计算
四.聘用决策，细目有计算
五.制定盘算，实行盘算
措置任何问题齐有特定的方针，莫得东谈主会凭白无故的去措置问题，这个方针鼓吹着东谈主积极地去措置问题。其次，问题是不错被拆解的，措置问题就要分析问题，分析问题的经由即是拆解问题的经由。另外，咱们还需要知谈任何问题齐有其内在的逻辑，因此每一个问题的措置齐有其特定的要领。
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一.明确方针，界定问题措置问题的前提是清醒地找出问题，看到问题的枢纽所在，零七八碎的念念维是不可能产生有档次的步履的。那问题到底是什么呢？
问题的本色是践诺与盼望之间的差距，也不错衔接为近况与方向之间的差距，这种差距决定了问题的存在性。
从本领的维度看，差距不错是践诺与昔日之间的，也不错是践诺与明天的之间的。因此，咱们不错将问题分为三类：恢归附状型、古老潜在型和追求欲望型。
恢归附状型：昔日的情景优于咫尺，因此需要复兴到原本的情景古老潜在型：咫尺的情景雅致，但可能发生挫伤，因此需要提前古老，古老潜在威迫追求欲望型：咫尺情景雅致，但还未达到最优情景，因此还需要连接优化。万事起原难，想要措置问题就要先发现问题，如果莫得一个对象，枯竭服从点，也就无从下手。因此，发现问题是首要关节。
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如果你没法清醒地发现我方的问题，那么提议你不错使用两个器用：5W1H和SMART原则。
5W1H不错用于神情践诺，即what—who—when—where—which—how。轻佻衔接为“谁在什么时候、什么场所发生了什么问题，问题的性质和进度是怎么样”。
SMART原则用于确按时望或方向，即设定明天方向需遵从SMART原则：明确性（Specific）、可臆测性（Measurable）、可终了性（Achievable）、关连性（Relevant）和时限性（Time-Bound）的英文单词首字母。
问题=践诺—盼望，将我方咫尺的近况与方向进行对比，你就能清醒地发现我方的问题。
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二.拆解问题，锁定身分措置问题的中枢在于拆解问题，如果将问题抽丝剥茧，那么产生问题的根源就会显泄露来，只消措置源流，问题当然理丝益棼。
绝大部分东谈主不会措置问题，巨额是由于不擅长分析或拆解问题。按照金字塔念念维，拆解问题有两种要领：从上至下法和从下到上法。
从上至下法即是借助前东谈主的训诲，使用前东谈主回归详细出来的框架拆解问题。
从下到上法即是莫得借助前东谈主的训诲，凭借我方的衔接对问题进行拆解。
这里需要注重的是，两种要领齐必须遵从MECE原则。（MECE原则即是分类需要作念到互相孤独，不叠加；饱胀穷尽，无遗漏）
在考究拆解问题前，咱们需要先汇集数据，数据的汇集是拆解问题的基础。然后证据具体的情况聘用不同的拆解要领。
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如果你对问题的衔接非常彻底，那么不错径直模仿前东谈主的训诲，套用固定的框架模子，从上至下法拆解问题：
第一步，聘用合适的框架。第二步，按照框架分类并细化问题。第三步，望望框架是否需要调度。第四步，分析问题背后的中枢原因和关节逻辑。譬如说，营销中的4P和4C框架。
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如果你对问题的衔接有限，还不可分清问题的类型，那么提议罗致从下到上法。
第一步：列举关连身分；第二步：对身分进行分类；第三步：找出各类别之间的关连；第四步：阐述中枢原因与关节逻辑。既然依然学会了从上至下法或从下到上法将问题抽丝剥茧，咱们咫尺需要的即是找出引提问题的根底原因。
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往往，引提问题的原因许多，但惟有措置最根底的原因才能从源流上彻底措置问题。咱们把问题产生的原因分为：名义原因、过渡原因和根底原因。
名义原因：是形成问题的径直原因，一般很容易找到。但只从名义原因措置问题，只算治标，问题可能会暂时消散，一段本领之后还会再次出现过渡原因：介于名义原因和根底原因之间，从某种进度上也属于名义原因。根底原因：是形成问题的中枢原因，一般瞒哄的非常深。找到它，需要费时悉力，但从根底出手，就能彻底措置问题，属于治本。图片
咱们不错使用5Why法，层层深远，不竭挖掘，从而找到名义原因和根底原因。
三.针对身分，制定有计算找到了原因，剩下的只需要言不烦。如果这个问题依然有东谈主遭逢过，那么咱们不错模仿前东谈主的训诲。
第一步：立标，找标杆。
第二步：对标，找共性。
第三步：达标，找方针。
如果这个问题是一个全新问题，在这之前从未有东谈主遭逢过，那么咱们就需要创造主见。
爱因斯坦说过：“想别东谈主不敢想的，你依然告捷一半，作念别东谈主不敢作念的，你就会告捷另一半。”
莫得主见就要学会创造主见。创造主见的路劲不错通过逆向念念维、强制关连、放大问题、加强不竭、头脑风暴……来匡助你创造出不通常的可能。
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四.聘用决策，细目有计算当咱们创造出新的主见，又会堕入另一个笼统。如果创造出的主见过多，咱们该如何聘用呢？如何找出哪一个才是最优化的聘用呢？
这里咱们不错使用几个器用，匡助我方作出最优化的聘用。如：是非图、二维矩阵、优选矩阵。
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是非图多应用于措置突破问题，稳妥于“是”或“否”这种二选一情境下的决策。使用要领相比轻佻：
1.永别列出是非项2.划掉对决策影响不大的选项（价值替代）3.对剩下选项进行相比，细目最收场果。图片
二维矩阵多应用于复杂问题，稳妥在不悯恻境下聘用不同战略。使用要领：
1.聘用维度。维度即是与你的决策结果最关连的身分。举例，在本领料理中，首要和紧若是与结果最关连的身分。2.将两个维度交叉，形成四个象限，并给每个象限下界说，针对每个象限的性情给出对应的决策结果。图片
优选矩阵多应用于当有计算许多时，聘用最优战略；或者用于对战略进行排序，稳妥于复杂并枯竭必要府上的情境下的评选、分派和分析。
优选矩阵其实是一个表格，在这个表格中，把统共影响聘用的维度齐摆设出来，然后通过综合评价选出最优者。
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五.制定盘算，实行盘算当要领有了，最优有计算也细目了，终末只剩下实行了。
实行需要有盘算，枯竭盘算就枯竭适度，莫得适度的实行容易激励无须要的笼统，奢侈本领，奢侈元气心灵，形成拖延，镌汰措置问题的效果。
盘算能匡助咱们调理念念想，调理滑动，最大化地诓骗手上的资源，形成协力，奔向方向。
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